Stel alles in vraag! - Gumption HR-experts over rekrutering, employer branding en de winst van een goed gesprek
Liene De Bie is Experience Partner bij Gumption, terwijl Iris Snoeck een achttal bedrijven in de groep helpt bij het aantrekken en behouden van talent. Deze twee HR-experts vormen samen een vulkaan aan positieve energie. Ze strooien straffe inzichten in het rond als snoepgoed. En werpen speciaal voor u een blik in de toekomst van rekrutering en employer branding.
Liene De Bie is Experience Partner bij Gumption, terwijl Iris Snoeck een achttal bedrijven in de groep helpt bij het aantrekken en behouden van talent. Deze twee HR-experts vormen samen een vulkaan aan positieve energie. Ze strooien straffe inzichten in het rond als snoepgoed. En werpen speciaal voor u een blik in de toekomst van rekrutering en employer branding.
“Of je het nu wilt of niet, je hébt een employer brand. Je bedrijfscultuur ís er. Je kan maar beter zorgen dat je er aandacht aan besteedt.” Ok, da’s duidelijk!
De juiste medewerkers selecteren, hoe werkt dat precies bij Gumption?
Liene De Bie: Wel, al onze bedrijven hebben hun eigen cultuur. En dan is er nog de overkoepelende cultuur van Gumption zelf. Wij werken met in-house recruiters. Zij weten precies waar elk bedrijf voor staat. Dat vertalen we dan naar de kandidaten.
Iris Snoeck: We werken op het snijvlak van de individuele bedrijfswaarden en de Gumption-waarden. Als je mensen aanwerft die daar goed bij passen, versterk je die cultuur. Dat zorgt voor een positieve flow.
Maar hoe bepaal je of een kandidaat een goeie match is?
Liene: Ah, door te werken met straffe recruiters, tiens (lacht).
Iris: Je moet de tijd nemen om te praten en te luisteren. Je mag niet te snel afhaken, maar blijven doorvragen. Soms kan dat een heel persoonlijk gesprek worden. Wat drijft een bepaald persoon, waar haakt hij op af, wat zijn haar irritaties en dromen? Dat ontdekken, vergt tijd en aandacht. Dat geldt ook voor gesprekken met je huidige medewerkers, trouwens.
Gaat het dan echt om alleen maar luisteren naar je mensen?
Iris: Je moet de dialoog aangaan, ja. Dat is echt cruciaal.
Liene: En daar vooral ook iets mee doen. Laat de resultaten van hun inbreng zien. Betrek mensen én handel ernaar. Maak je doelen duidelijk, leg uit hoe die gekoppeld zijn aan individuele doelstellingen en bedrijfsdoelen. Zo geef je mensen niet alleen feedback en inspraak. Je maakt ook duidelijk wat hun aandeel is in het grotere verhaal.
“Of je het nu wilt of niet, je hébt een employer brand. Je bedrijfscultuur ís er. Je kan maar beter zorgen dat je er aandacht aan besteedt.” Ok, da’s duidelijk!
De juiste medewerkers selecteren, hoe werkt dat precies bij Gumption?
Liene De Bie: Wel, al onze bedrijven hebben hun eigen cultuur. En dan is er nog de overkoepelende cultuur van Gumption zelf. Wij werken met in-house recruiters. Zij weten precies waar elk bedrijf voor staat. Dat vertalen we dan naar de kandidaten.
Iris Snoeck: We werken op het snijvlak van de individuele bedrijfswaarden en de Gumption-waarden. Als je mensen aanwerft die daar goed bij passen, versterk je die cultuur. Dat zorgt voor een positieve flow.
Maar hoe bepaal je of een kandidaat een goeie match is?
Liene: Ah, door te werken met straffe recruiters, tiens (lacht).
Iris: Je moet de tijd nemen om te praten en te luisteren. Je mag niet te snel afhaken, maar blijven doorvragen. Soms kan dat een heel persoonlijk gesprek worden. Wat drijft een bepaald persoon, waar haakt hij op af, wat zijn haar irritaties en dromen? Dat ontdekken, vergt tijd en aandacht. Dat geldt ook voor gesprekken met je huidige medewerkers, trouwens.
Gaat het dan echt om alleen maar luisteren naar je mensen?
Iris: Je moet de dialoog aangaan, ja. Dat is echt cruciaal.
Liene: En daar vooral ook iets mee doen. Laat de resultaten van hun inbreng zien. Betrek mensen én handel ernaar. Maak je doelen duidelijk, leg uit hoe die gekoppeld zijn aan individuele doelstellingen en bedrijfsdoelen. Zo geef je mensen niet alleen feedback en inspraak. Je maakt ook duidelijk wat hun aandeel is in het grotere verhaal.
Als we even vooruit kijken: waar liggen de kansen en uitdagingen voor hr en rekrutering in 2022?
Liene: Bij Gumption? De juiste talenten vinden voor véél carrièrekansen. Onze innovatieve cultuur is een sterke USP. Ook de opleidingstracks die we voorzien, zijn een kracht. Die geven ons de kans om juniorprofielen op te leiden en te matchen met ons bedrijf.
Iris: Op marktniveau: dat alles volledig candidate-driven is. Die trend keer je niet meer om. Een sterke employer brand is daarbij van levensbelang. Investeer strategisch in je werkgeversmerk.
Is Employer Branding dan echt zo belangrijk?
Liene: Bedrijven die dat verwaarlozen, hinken hopeloos achterop. Employer branding is bovendien geen marketing. Het is geen postertje in je cafetaria. Nee, dat moet écht gedragen worden door iedereen op de werkvloer. Je hébt een employer brand, of je dat nu wilt of niet. Je kan het maar beter in handen nemen en vertalen naar je mensen.
Iris: Bedrijven hebben natuurlijk hun doelstellingen en cultuur. Maar die worden tot op zekere hoogte ook mee gevormd door de mensen erin. Bij Gumption merk je dat heel sterk.
Leg dat eens uit?
Iris: Think Big, zeggen we hier. Als iemand ideeën heeft om alles beter te maken, moet je luisteren. Hoe groots of onrealistisch ze soms ook lijken. Zo ga je vooruit, hoor. Mensen geven een bedrijf mee vorm – al moet je wel trouw blijven aan je basiswaarden.
Liene: En zorg ook goed voor de mensen die je hebt. Daar steken we bij Gumption héél veel energie in. Er wordt non-stop nagedacht over hoe we het beter kunnen doen voor onze medewerkers. Alles is continu in beweging. Mensen kiezen ook voor die dynamiek en kansen. De tijd dan mensen van job veranderen voor een coolere auto of 75 euro netto meer, is voorbij. Ze willen zich herkennen in het bedrijf waarvoor ze werken. Dat betekent ook: zorgen dat je luistert en niet stilvalt als onderneming.
Iris: Hadden we al gezegd dat we dat bij Gumption goed begrepen hadden? Solliciteren dus, hé (lacht).
Een hamvraag voor Liene of Iris? Stuur ze naar hr@gumption.be
Als we even vooruit kijken: waar liggen de kansen en uitdagingen voor hr en rekrutering in 2022?
Liene: Bij Gumption? De juiste talenten vinden voor véél carrièrekansen. Onze innovatieve cultuur is een sterke USP. Ook de opleidingstracks die we voorzien, zijn een kracht. Die geven ons de kans om juniorprofielen op te leiden en te matchen met ons bedrijf.
Iris: Op marktniveau: dat alles volledig candidate-driven is. Die trend keer je niet meer om. Een sterke employer brand is daarbij van levensbelang. Investeer strategisch in je werkgeversmerk.
Is Employer Branding dan echt zo belangrijk?
Liene: Bedrijven die dat verwaarlozen, hinken hopeloos achterop. Employer branding is bovendien geen marketing. Het is geen postertje in je cafetaria. Nee, dat moet écht gedragen worden door iedereen op de werkvloer. Je hébt een employer brand, of je dat nu wilt of niet. Je kan het maar beter in handen nemen en vertalen naar je mensen.
Iris: Bedrijven hebben natuurlijk hun doelstellingen en cultuur. Maar die worden tot op zekere hoogte ook mee gevormd door de mensen erin. Bij Gumption merk je dat heel sterk.
Leg dat eens uit?
Iris: Think Big, zeggen we hier. Als iemand ideeën heeft om alles beter te maken, moet je luisteren. Hoe groots of onrealistisch ze soms ook lijken. Zo ga je vooruit, hoor. Mensen geven een bedrijf mee vorm – al moet je wel trouw blijven aan je basiswaarden.
Liene: En zorg ook goed voor de mensen die je hebt. Daar steken we bij Gumption héél veel energie in. Er wordt non-stop nagedacht over hoe we het beter kunnen doen voor onze medewerkers. Alles is continu in beweging. Mensen kiezen ook voor die dynamiek en kansen. De tijd dan mensen van job veranderen voor een coolere auto of 75 euro netto meer, is voorbij. Ze willen zich herkennen in het bedrijf waarvoor ze werken. Dat betekent ook: zorgen dat je luistert en niet stilvalt als onderneming.
Iris: Hadden we al gezegd dat we dat bij Gumption goed begrepen hadden? Solliciteren dus, hé (lacht).