Gumption mikt op 150 miljoen euro omzet en 1000 medewerkers in 2025
Gumption legt mooie groeicijfers voor. De buy-and-buildstrategie loont.
Gumption blijft sterk groeien. Een jaar geleden voerde het een kapitaalverhoging door. 7,5 miljoen euro familiaal groeikapitaal levert zuurstof voor nieuwe overnames. Acht bedrijven traden de voorbije 12 maanden toe tot de groep. De omzet groeide met 20% tot 104 miljoen euro en het aantal medewerkers steeg tot 800. Managing partner Bart Embrechts wil groeien naar 150 miljoen euro omzet en 1.000 werknemers in 2025. "Onze buy-and-build strategie werpt vruchten af".
“Voor Gumption was 2022 een jubileumjaar: we vierden onze tiende verjaardag”, zegt managing partner Bart Embrechts. “We spraken de ambitie uit om de magische kaap van 100 miljoen euro omzet te ronden. Met trots mogen we melden dat het is gelukt.” Midden vorig jaar voerde Gumption een kapitaalsverhoging door om de beoogde groei te bestendigen. De 7,5 miljoen euro familiaal groeikapitaal gaf zuurstof voor nieuwe acquisities. De lijst van de nieuwe bedrijven in de groep is indrukwekkend.
“Onze buy-and-buildstrategie werpt vruchten af”, zegt Bart Embrechts. “Het voorbije anderhalf jaar integreerden wij o.a. de SAP-specialisten Canguru, IDinIT en HuRis met TheValueChain. Bmatix nam BI-specialist McCoy & Partners Belgium over. E-commercespecialist Studio Emma en communicatiebedrijf Creatief (nu Oddball) traden toe tot de groep. Wij investeerden in no-codetool Plugnotes. En in Luxemburg mochten we Payroll Engine verwelkomen (update volgt snel!). Zij bieden een webapplicatie aan voor loonberekening.
“Voor Gumption was 2022 een jubileumjaar: we vierden onze tiende verjaardag”, zegt managing partner Bart Embrechts. “We spraken de ambitie uit om de magische kaap van 100 miljoen euro omzet te ronden. Met trots mogen we melden dat het is gelukt.” Midden vorig jaar voerde Gumption een kapitaalsverhoging door om de beoogde groei te bestendigen. De 7,5 miljoen euro familiaal groeikapitaal gaf zuurstof voor nieuwe acquisities. De lijst van de nieuwe bedrijven in de groep is indrukwekkend.
“Onze buy-and-buildstrategie werpt vruchten af”, zegt Bart Embrechts. “Het voorbije anderhalf jaar integreerden wij o.a. de SAP-specialisten Canguru, IDinIT en HuRis met TheValueChain. Bmatix nam BI-specialist McCoy & Partners Belgium over. E-commercespecialist Studio Emma en communicatiebedrijf Creatief (nu Oddball) traden toe tot de groep. Wij investeerden in no-codetool Plugnotes. En in Luxemburg mochten we Payroll Engine verwelkomen (update volgt snel!). Zij bieden een webapplicatie aan voor loonberekening.
Gumption heeft een trouwe klantenbasis. De top tien van belangrijke klanten blijft al jaren standvastig.
Hoge retentie in een krappe arbeidsmarkt
De kaap van de voorziene aanwervingen rondde Gumption net niet. “Wij hadden 210 aanwervingen vooropgesteld”, zegt Bart. “Wij sloten af op 193. De krappe arbeidsmarkt, zeker in ICT, speelt ons parten.”
Managing partner Liene De Bie vult aan: “Talent vinden blijft een uitdaging, niet alleen voor ons. Er zijn meer dan 40 vacatures bij onze 18 bedrijven. Dat mensen graag bij de groep blijven, maakt ons trots. Met een retentie van 90% scoren we boven het marktgemiddelde.”
Het teamgevoel behouden, is in een sterk groeiende groep een kunststukje, benadrukt Liene De Bie. “We zetten sterk in op wellbeing en kennisdeling. We versterkten onze interne communicatie. En last but not least: we organiseren fantastische events zoals ons jaarlijks personeelsfeest. Regelmatig plannen wij ook teambuildings. Mensen ervaren Gumption als een goede werkgever. Daarop zijn wij fier. Door onze groepsstructuur bieden we mensen boeiende carrièrekansen.”
Hoge retentie in een krappe arbeidsmarkt
De kaap van de voorziene aanwervingen rondde Gumption net niet. “Wij hadden 210 aanwervingen vooropgesteld”, zegt Bart. “Wij sloten af op 193. De krappe arbeidsmarkt, zeker in ICT, speelt ons parten.”
Managing partner Liene De Bie vult aan: “Talent vinden blijft een uitdaging, niet alleen voor ons. Er zijn meer dan 40 vacatures bij onze 18 bedrijven. Dat mensen graag bij de groep blijven, maakt ons trots. Met een retentie van 90% scoren we boven het marktgemiddelde.”
Het teamgevoel behouden, is in een sterk groeiende groep een kunststukje, benadrukt Liene De Bie. “We zetten sterk in op wellbeing en kennisdeling. We versterkten onze interne communicatie. En last but not least: we organiseren fantastische events zoals ons jaarlijks personeelsfeest. Regelmatig plannen wij ook teambuildings. Mensen ervaren Gumption als een goede werkgever. Daarop zijn wij fier. Door onze groepsstructuur bieden we mensen boeiende carrièrekansen.”
Focus op digitale transformatie
Strategisch besliste Gumption in 2022 om dichter bij de kernactiviteit te blijven. “Digitale transformatie is de specialiteit van de groep”, vervolgt Bart Embrechts. “Volgens het cocreatieprincipe werken de Gumption-bedrijven geregeld samen voor klanten. Dat zij elkaar aanvullen is belangrijk voor ons. Bij de keuze over nieuwe investeringen in bedrijven is die complementariteit met de groep doorslaggevend.”
“In dat licht moet je ook de recente desinvesteringen in atypische bedrijven bekijken. Wij gaan voor bedrijven die beter in de portfolio passen. De exit van e-mobilitybedrijf CenEnergy en zorgprofessional EghtCare pasten in dat kader.”
Gumption heeft een trouwe klantenbasis. “De top tien van belangrijke klanten blijft al jaren standvastig”, zegt Bart Embrechts. “Via initiatieven als de Gumption Cafés rond diverse IT-business topics trekken we nieuwe klanten aan. De Ambassadors Clubs voor sales, marketing en hr stimuleren de samenwerking over de bedrijven heen.”
De lijst van de nieuwe bedrijven in de groep is indrukwekkend.
Aandacht voor producten
Gumption wil naast diensten in de toekomst ook vaker inzetten op producten. “Onder meer Brightest en TheValueChain ontwikkelen naast hun dienstenaanbod volop producten voor klanten”, verduidelijkt Bart Embrechts. “Bij de nieuwkomers heeft Plugnotes een no-code-oplossing voor procesdigitalisatie. Dat is een mooi voorbeeld van onze vernieuwde productfocus, net als Payroll Engine voor de Luxemburgse markt. Ook HuRis heeft al verschillende SAP-oplossingen in het aanbod.”
Onder meer met Payroll Engine benadrukt Gumption trouw aan zijn Benelux-strategie. Bart Embrechts: “We willen een betrouwbare partner zijn in de drie landen. Met 30 medewerkers in Luxemburg en 80 medewerkers en 12,5 miljoen omzet in Nederland blijft ons marktaandeel mooi groeien.
Aandacht voor producten
Gumption wil naast diensten in de toekomst ook vaker inzetten op producten. “Onder meer Brightest en TheValueChain ontwikkelen naast hun dienstenaanbod volop producten voor klanten”, verduidelijkt Bart Embrechts. “Bij de nieuwkomers heeft Plugnotes een no-code-oplossing voor procesdigitalisatie. Dat is een mooi voorbeeld van onze vernieuwde productfocus, net als Payroll Engine voor de Luxemburgse markt. Ook HuRis heeft al verschillende SAP-oplossingen in het aanbod.”
Onder meer met Payroll Engine benadrukt Gumption trouw aan zijn Benelux-strategie. Bart Embrechts: “We willen een betrouwbare partner zijn in de drie landen. Met 30 medewerkers in Luxemburg en 80 medewerkers en 12,5 miljoen omzet in Nederland blijft ons marktaandeel mooi groeien.
Op naar 2025
“Zonder onze klanten, partners en collega's hadden we dit bijzondere verhaal nooit kunnen schrijven”, zegt Bart Embrechts. “Wij bedanken ze nadrukkelijk voor deze mooie resultaten, die we ook in moeilijkere jaren samen blijven behalen. Onze ambitie blijft dezelfde: in 2025 een omzet realiseren van 150 miljoen euro en groeien naar een team van 1000 medewerkers.