valueXstream helpt planners om toekomstgericht te groeien in hun vak
valueXstream biedt ambitieuze planners een boeiend leertraject, aangepast aan de veranderende eisen van het vak.
valueXstream biedt ambitieuze planners een boeiend leertraject, aangepast aan de veranderende eisen van het vak. ‘Vroeger was een planner een pure cijferaar’, zegt Marc Van Hoeck, bedrijfsleider van valueXstream. ‘Vandaag is hij de orkestleider die de informatiestromen van verschillende afdelingen verzamelt, harmoniseert en omzet in gepaste acties. Wie bij ons start, begeleiden we om deze vaardigheden on the job aan te scherpen. Zo bieden we onze valueXstream-klanten een competitief voordeel.’
De job van planner is de laatste jaren sterk veranderd. De wereld is complexer geworden. Onder meer geopolitieke onzekerheid, technologische en ecologische innovaties, stijgende energiekosten, en inflatie hebben dagelijks een grote invloed op supplychains. De logistieke keten evolueert van lineaire product- en informatiestromen naar multidimensionale netwerken van producten, diensten, data en informatie, inclusief returnstromen.
Een van de meest gehoorde issues van planners is, dat de variabelen waarmee zij werken niet stabiel zijn. De opgegeven productiecapaciteit is niet stabiel of klopt helemaal niet. Laattijdige transporten zorgen voor stilstand in de keten. De voorraad is niet optimaal doordat de verkoop sterk afwijkt van de voorspelde vraag. Klanten worden veeleisender en wispelturiger. Het maakt de job complexer en moeilijker.
De job van planner is de laatste jaren sterk veranderd. De wereld is complexer geworden. Onder meer geopolitieke onzekerheid, technologische en ecologische innovaties, stijgende energiekosten, en inflatie hebben dagelijks een grote invloed op supplychains. De logistieke keten evolueert van lineaire product- en informatiestromen naar multidimensionale netwerken van producten, diensten, data en informatie, inclusief returnstromen.
Een van de meest gehoorde issues van planners is, dat de variabelen waarmee zij werken niet stabiel zijn. De opgegeven productiecapaciteit is niet stabiel of klopt helemaal niet. Laattijdige transporten zorgen voor stilstand in de keten. De voorraad is niet optimaal doordat de verkoop sterk afwijkt van de voorspelde vraag. Klanten worden veeleisender en wispelturiger. Het maakt de job complexer en moeilijker.
Complexere vaardigheden vereist
‘Het volstaat niet langer om alleen een getallengoochelaar te zijn,’ zegt Marc Van Hoeck van valueXstream. ‘Vroeger werkte een planner met de data die hem werden aangereikt. Vandaag moet hij er zelf voor zorgen dat hij de juiste gegevens heeft. Excellentie in de uitvoering en een analytische geest zijn nog altijd cruciaal, maar daarmee alleen kom je er niet. De weg naar een goed plan is langer en complexer geworden. Dat maakt het ook boeiend.’
De succesvolle planner van vandaag begrijpt de business en weet hoe hij een meerwaarde levert. Hij kan de risico’s en de haalbaarheid van een plan inschatten. Met een holistische blik op de supplychain slaagt hij erin om mensen uit diverse functies en afdelingen met elkaar te verbinden. Een goed planner stelt zaken in vraag en praat net zo makkelijk met de financieel directeur als met de machineoperator. Hij heeft analytische vaardigheden en haalt inzichten uit data, die hij omzet in de juiste planningsbeslissing. Naast IT-kennis is hij thuis in statistische en wiskundige modelleringstools, en heeft hij kaas gegeten van de mogelijkheden van machinelearning en artificiële intelligentie.
Complexere vaardigheden vereist
‘Het volstaat niet langer om alleen een getallengoochelaar te zijn,’ zegt Marc Van Hoeck van valueXstream. ‘Vroeger werkte een planner met de data die hem werden aangereikt. Vandaag moet hij er zelf voor zorgen dat hij de juiste gegevens heeft. Excellentie in de uitvoering en een analytische geest zijn nog altijd cruciaal, maar daarmee alleen kom je er niet. De weg naar een goed plan is langer en complexer geworden. Dat maakt het ook boeiend.’
De succesvolle planner van vandaag begrijpt de business en weet hoe hij een meerwaarde levert. Hij kan de risico’s en de haalbaarheid van een plan inschatten. Met een holistische blik op de supplychain slaagt hij erin om mensen uit diverse functies en afdelingen met elkaar te verbinden. Een goed planner stelt zaken in vraag en praat net zo makkelijk met de financieel directeur als met de machineoperator. Hij heeft analytische vaardigheden en haalt inzichten uit data, die hij omzet in de juiste planningsbeslissing. Naast IT-kennis is hij thuis in statistische en wiskundige modelleringstools, en heeft hij kaas gegeten van de mogelijkheden van machinelearning en artificiële intelligentie.
Korte klassikale opleiding en intensieve begeleiding on the job
‘Wij zijn op zoek naar planners met enkele jaren ervaring die deze skills verder willen ontwikkelen’, zegt Hilde Lenaerts, senior supplychainexpert. ‘Wij halen ze uit hun comfortzone en leren hen door intense begeleiding te groeien in hun vak.’
Na een klassikaal opleidingstraject start de planner zijn opdracht bij de klant. Hilde Lenaerts: ‘Gedurende enkele weken maakt hij een planning zoals hij dat altijd heeft gedaan. Die planning nemen we samen onder de loep. Onze ervaren consultants, met een expertise in tal van sectoren, kijken mee. Hoe kan het beter? Wat zijn de quick wins? Waar zit het potentieel?
Korte klassikale opleiding en intensieve begeleiding on the job
‘Wij zijn op zoek naar planners met enkele jaren ervaring die deze skills verder willen ontwikkelen’, zegt Hilde Lenaerts, senior supplychainexpert. ‘Wij halen ze uit hun comfortzone en leren hen door intense begeleiding te groeien in hun vak.’
Na een klassikaal opleidingstraject start de planner zijn opdracht bij de klant. Hilde Lenaerts: ‘Gedurende enkele weken maakt hij een planning zoals hij dat altijd heeft gedaan. Die planning nemen we samen onder de loep. Onze ervaren consultants, met een expertise in tal van sectoren, kijken mee. Hoe kan het beter? Wat zijn de quick wins? Waar zit het potentieel?
Learning by doing
In de maanden die volgen, passen de planners de nieuwe inzichten toe om zo continu de planningsprocessen binnen het bedrijf en hun output te verbeteren. ‘Learning by doing, daar geloven wij sterk in’, zegt Hilde Lenaerts. ‘Er is geen betere manier om dit te leren dan in de praktijk, met echte data en reële productstromen. Het vak verandert zo snel. Stilstaan is geen optie. Wie in de toekomst het verschil wil maken, moet voortdurend bijleren, en bij valueXstream investeren we graag in ons talent. Daar wint de klant bij, maar ook de planner en ons bedrijf. Als experts in supplychain hebben we de blik op de toekomst gericht. Wij willen specialisten in de rangen hebben die een kei zijn in hun vak, en daar doen wij graag een inspanning voor.’
Learning by doing
In de maanden die volgen, passen de planners de nieuwe inzichten toe om zo continu de planningsprocessen binnen het bedrijf en hun output te verbeteren. ‘Learning by doing, daar geloven wij sterk in’, zegt Hilde Lenaerts. ‘Er is geen betere manier om dit te leren dan in de praktijk, met echte data en reële productstromen. Het vak verandert zo snel. Stilstaan is geen optie. Wie in de toekomst het verschil wil maken, moet voortdurend bijleren, en bij valueXstream investeren we graag in ons talent. Daar wint de klant bij, maar ook de planner en ons bedrijf. Als experts in supplychain hebben we de blik op de toekomst gericht. Wij willen specialisten in de rangen hebben die een kei zijn in hun vak, en daar doen wij graag een inspanning voor.’
Bots je in je werk op de stijgende complexiteit in de supplychain? Droom je ervan om als planner meer impact te hebben op de end-to-end supplychain-processen. Neem contact op met Marc Van Hoeck of Hilde Lenaerts.