Turning the tide: Maak je supplychain resilient
Supplychainmanagers beleven uitzonderlijke tijden. Door de grote onderlinge afhankelijkheid van wereldwijde toeleveringsketens lopen systemen een groter risico op falen. Zelfs in de meest vooruitziende bedrijven ondervindt de productie hinder, of wordt ze stilgelegd. Forecasting wordt nog moeilijker dan anders. “Herbekijk je business continuity plan en maak je supplychain resilient”, raadt Philip Van Gasse aan.
Wil je als bedrijf je klantenbelofte - je SLA - waarmaken, dan moet je supplychain te allen tijde goed functioneren. Zoniet komen leveringen van grondstoffen of componenten in het gedrang. Je riskeert dan ontevreden klanten, mogelijk zelfs boetes.
Supplychainmanagers beleven uitzonderlijke tijden. Door de grote onderlinge afhankelijkheid van wereldwijde toeleveringsketens lopen systemen een groter risico op falen. Zelfs in de meest vooruitziende bedrijven ondervindt de productie hinder, of wordt ze stilgelegd. Forecasting wordt nog moeilijker dan anders. “Herbekijk je business continuity plan en maak je supplychain resilient”, raadt Philip Van Gasse aan.
Wil je als bedrijf je klantenbelofte - je SLA - waarmaken, dan moet je supplychain te allen tijde goed functioneren. Zoniet komen leveringen van grondstoffen of componenten in het gedrang. Je riskeert dan ontevreden klanten, mogelijk zelfs boetes.
Resilient supplychains
“Zwakke punten in de aankoopstrategie leiden tot bevoorradingsproblemen”, zegt Philip Van Gasse, partner bij valueXstream. “Daardoor riskeren bedrijven omzetverlies. Vaak kunnen zij de situatie bij de directe leveranciers nog vrij goed inschatten. Voor de leveranciers in de tweede of derde lijn ligt dat moeilijker. Veel bedrijven hangen bovendien af van één voorraadpunt voor artikelen die zij rechtstreeks inkopen. Ligt dat vandaag in een zwaar getroffen regio, dan heb je een probleem.”
“Voor een resilient supplychain (Engels voor veerkrachtig) moet je de principes van risicobeheer minstens toepassen op de eerste twee niveaus van de toeleveringsketen”, legt Philip uit. “Vanaf het derde niveau moet je inzicht hebben in de mogelijke risico’s. Kun je in een crisissituatie je toeleveringsketen flexibel aanpassen, dan verdien je de investering in die denkoefening zo terug. Zonder een resilient supplychain loopt je organisatie sneller vast.”
Crisismanager
“Bekijk het positief: iedere crisis is een kans om je aanpak te evalueren en te verbeteren”, vervolgt Philip. “Alleen met sterk leiderschap en de nodige ervaring kun je alles in goede banen leiden en snel vooruitgang boeken: de juiste prioriteiten stellen, focus leggen en geen tijd verliezen aan niet-essentiële activiteiten.”
“Wij laten een geroutineerde crisismanager in je organisatie meesturen. Een assessment is vaak het vertrekpunt. Zo komen we tot een plan van aanpak. In noodsituaties komt het erop aan de mogelijke scenario’s te bekijken en de vinger aan de pols te houden. Advies of een tweede opinie van een ervaren partij is goud waard.”
Risicobeheer
“Is je supplychain resilient, dan stijgen je overlevingskansen. Meer zelfs: crisissituaties bieden opportuniteiten om je marktaandeel te vergroten. Denk dus op tijd na over de volgende stap: risicomanagement en business continuity planning. Ook daarvoor kun je bij valueXstream terecht. Uit een assessment volgen aanbevelingen en een strategische roadmap voor de toekomst. Wij doen wat wij beloven: wij implementeren de voorgestelde aanbevelingen, pragmatisch en resultaatgericht.”
Klinken deze uitdagingen u bekend in de oren? Neem contact op met valueXstream voor advies of operationele ondersteuning!
Resilient supplychains
“Zwakke punten in de aankoopstrategie leiden tot bevoorradingsproblemen”, zegt Philip Van Gasse, partner bij valueXstream. “Daardoor riskeren bedrijven omzetverlies. Vaak kunnen zij de situatie bij de directe leveranciers nog vrij goed inschatten. Voor de leveranciers in de tweede of derde lijn ligt dat moeilijker. Veel bedrijven hangen bovendien af van één voorraadpunt voor artikelen die zij rechtstreeks inkopen. Ligt dat vandaag in een zwaar getroffen regio, dan heb je een probleem.”
“Voor een resilient supplychain (Engels voor veerkrachtig) moet je de principes van risicobeheer minstens toepassen op de eerste twee niveaus van de toeleveringsketen”, legt Philip uit. “Vanaf het derde niveau moet je inzicht hebben in de mogelijke risico’s. Kun je in een crisissituatie je toeleveringsketen flexibel aanpassen, dan verdien je de investering in die denkoefening zo terug. Zonder een resilient supplychain loopt je organisatie sneller vast.”
Crisismanager
“Bekijk het positief: iedere crisis is een kans om je aanpak te evalueren en te verbeteren”, vervolgt Philip. “Alleen met sterk leiderschap en de nodige ervaring kun je alles in goede banen leiden en snel vooruitgang boeken: de juiste prioriteiten stellen, focus leggen en geen tijd verliezen aan niet-essentiële activiteiten.”
“Wij laten een geroutineerde crisismanager in je organisatie meesturen. Een assessment is vaak het vertrekpunt. Zo komen we tot een plan van aanpak. In noodsituaties komt het erop aan de mogelijke scenario’s te bekijken en de vinger aan de pols te houden. Advies of een tweede opinie van een ervaren partij is goud waard.”
Risicobeheer
“Is je supplychain resilient, dan stijgen je overlevingskansen. Meer zelfs: crisissituaties bieden opportuniteiten om je marktaandeel te vergroten. Denk dus op tijd na over de volgende stap: risicomanagement en business continuity planning. Ook daarvoor kun je bij valueXstream terecht. Uit een assessment volgen aanbevelingen en een strategische roadmap voor de toekomst. Wij doen wat wij beloven: wij implementeren de voorgestelde aanbevelingen, pragmatisch en resultaatgericht.”
Klinken deze uitdagingen u bekend in de oren? Neem contact op met valueXstream voor advies of operationele ondersteuning!