Beter voorraadbeheer faciliteert verdere groei van Afix Group
Afix Group maakt, verkoopt en verhuurt stellingbouwmateriaal. Het Aalterse bedrijf heeft afdelingen in zes Europese landen en klanten in meer dan twintig.
Afix Group maakt, verkoopt en verhuurt stellingbouwmateriaal. Het Aalterse bedrijf heeft afdelingen in zes Europese landen en klanten in meer dan twintig. Als groeiende Europese speler in meerdere niches kampte Afix Group met het voorraadbeheer. Centralisatie van het voorraadbeheer, afspraken rond de invulling van prognoses en een verlaat klantorderontkoppelpunt brengen soelaas.
De steigerbouwer is actief in de bouw- en evenementensector, de industrie en bij infrastructuurwerken. Het mag bedrijven als TotalEnergies, Daewoo en Besix tot zijn klanten rekenen. De internationale structuur en het brede portfolio zorgen voor een divers speelveld van uiteenlopende klantbehoeften en diverse marktvereisten. Overmatige voorraden op sommige plaatsen en tekorten elders ondermijnden de groeiplannen en de klantenservice.
Complexe oefening in voorraadbeheersing
Steigerverkoop en -verhuur is een investeringsgevoelige business. Vooral bij verhuur is de tijdige beschikbaarheid van materiaal cruciaal, en dat kost geld. Door de omvang van de projecten en de internationale context is het efficiënte beheer ervan een complexe oefening.
Hoe organiseren we de voorraad optimaal? Hoe krijgen we het juiste materiaal zo snel en efficiënt mogelijk op projectlocaties? Is in ieder land voldoende materiaal ter beschikking om flexibiliteit te garanderen? Voor welke locaties en componenten moeten we extra voorraad produceren? Met die vragen klopte Afix Group aan bij supplychainexpert valueXstream.
De steigerbouwer is actief in de bouw- en evenementensector, de industrie en bij infrastructuurwerken. Het mag bedrijven als TotalEnergies, Daewoo en Besix tot zijn klanten rekenen. De internationale structuur en het brede portfolio zorgen voor een divers speelveld van uiteenlopende klantbehoeften en diverse marktvereisten. Overmatige voorraden op sommige plaatsen en tekorten elders ondermijnden de groeiplannen en de klantenservice.
Complexe oefening in voorraadbeheersing
Steigerverkoop en -verhuur is een investeringsgevoelige business. Vooral bij verhuur is de tijdige beschikbaarheid van materiaal cruciaal, en dat kost geld. Door de omvang van de projecten en de internationale context is het efficiënte beheer ervan een complexe oefening.
Hoe organiseren we de voorraad optimaal? Hoe krijgen we het juiste materiaal zo snel en efficiënt mogelijk op projectlocaties? Is in ieder land voldoende materiaal ter beschikking om flexibiliteit te garanderen? Voor welke locaties en componenten moeten we extra voorraad produceren? Met die vragen klopte Afix Group aan bij supplychainexpert valueXstream.
Dankzij de samenwerking met valueXstream verbeterde Afix Group het inzicht in het voorraadbeheer, optimaliseerde de productieplanning en deed aanpassingen in de ERP-software.
Drie actiepunten in de supplychain
Van fundamenteel belang was de opzet van een globale organisatie met centraal voorraadbeheer. Afix Group produceert in Nederland en Turkije. Het hoofdkwartier is in België, en het bedrijf verkoopt en verhuurt ook materiaal in o.a. Frankrijk, Nederland, Engeland, Turkije en Marokko. Qua voorraadbeheer opereerden de landen naast elkaar. Door het centraliseren van de voorraad is nu te allen tijde duidelijk welke materialen waar beschikbaar zijn.
Elk land legt proactief een veiligheidsvoorraad aan op basis van de inschatting van de verkoopafdeling. Deze prognoses verschilden sterk per regio. In het ene land was sales geneigd om de projecten te onderschatten, in het andere om de verkoop te overschatten.
valueXstream leerde de organisaties om nauwkeurigere schattingen te maken volgens het principe van de rolling forecast. Dat is een voortschrijdende prognose die je regelmatig actualiseert. Zij neemt niet alleen historische data mee maar ook parameters die je instelt voor je eigen organisatie zoals seizoenspatronen. Een rolling forecast geeft inzicht in wat er aan de hand is. Je kunt sneller ingrijpen en de toekomst nauwkeuriger voorspellen.
Op advies van valueXstream paste de steigerbouwer het klantorderontkoppelpunt ook aan. Op basis van de verwachte lokale vraag geven de vestigingen hun bestellingen door. Afix Group groepeert die en zet ze in productie. Daarmee houdt het bedrijf de productiekosten onder controle. De verscheping houdt rekening met de bijgestuurde reële nood per land. Zo vermijdt Afix Group overproductie en overtollige centrale voorraad.
Drie actiepunten in de supplychain
Van fundamenteel belang was de opzet van een globale organisatie met centraal voorraadbeheer. Afix Group produceert in Nederland en Turkije. Het hoofdkwartier is in België, en het bedrijf verkoopt en verhuurt ook materiaal in o.a. Frankrijk, Nederland, Engeland, Turkije en Marokko. Qua voorraadbeheer opereerden de landen naast elkaar. Door het centraliseren van de voorraad is nu te allen tijde duidelijk welke materialen waar beschikbaar zijn.
Elk land legt proactief een veiligheidsvoorraad aan op basis van de inschatting van de verkoopafdeling. Deze prognoses verschilden sterk per regio. In het ene land was sales geneigd om de projecten te onderschatten, in het andere om de verkoop te overschatten.
valueXstream leerde de organisaties om nauwkeurigere schattingen te maken volgens het principe van de rolling forecast. Dat is een voortschrijdende prognose die je regelmatig actualiseert. Zij neemt niet alleen historische data mee maar ook parameters die je instelt voor je eigen organisatie zoals seizoenspatronen. Een rolling forecast geeft inzicht in wat er aan de hand is. Je kunt sneller ingrijpen en de toekomst nauwkeuriger voorspellen.
Op advies van valueXstream paste de steigerbouwer het klantorderontkoppelpunt ook aan. Op basis van de verwachte lokale vraag geven de vestigingen hun bestellingen door. Afix Group groepeert die en zet ze in productie. Daarmee houdt het bedrijf de productiekosten onder controle. De verscheping houdt rekening met de bijgestuurde reële nood per land. Zo vermijdt Afix Group overproductie en overtollige centrale voorraad.
Meer efficiëntie en betere service
Dankzij de samenwerking met valueXstream verbeterde Afix Group het inzicht in het voorraadbeheer, optimaliseerde de productieplanning en deed aanpassingen in de ERP-software. De voorraadkost raakte onder controle. Het verbeterde voorraadbeheer kwam de service ten goede: Afix Group levert nu sneller aan klanten en speelt beter in op de variërende behoeften van diverse markten en projecten. Dat levert concurrentievoordeel op. De vernieuwingen effenen het pad voor verdere expansie.
Meer efficiëntie en betere service
Dankzij de samenwerking met valueXstream verbeterde Afix Group het inzicht in het voorraadbeheer, optimaliseerde de productieplanning en deed aanpassingen in de ERP-software. De voorraadkost raakte onder controle. Het verbeterde voorraadbeheer kwam de service ten goede: Afix Group levert nu sneller aan klanten en speelt beter in op de variërende behoeften van diverse markten en projecten. Dat levert concurrentievoordeel op. De vernieuwingen effenen het pad voor verdere expansie.
Verbeter je stockbeheer met onze supply chain expert valueXstream.
Neem contact op met Viktor Deswert viktor.deswert@valueXstream.eu