Hoe besmettelijk is groeiambitie?

Hoe kwam de Gumption-groep de pandemie door?

BART EMBRECHTS: Door de band genomen, uitstekend. Met dank aan al onze klanten. Jullie bleven er vol voor gaan, ondanks de omstandigheden. Corona is een pretbederver, maar heeft ook een positief effect: het bracht de digitalisering in een stroomversnelling. Bij vele van onze bedrijven bleef het orderboek goed gevuld. De meeste tekenden zelfs een omzetgroei op. De kosten daalden: geen bedrijfsfeest, minder restaurantbonnetjes en dieselkilometers. Dat joeg vaak ook de bedrijfsresultaten omhoog.

Als groep kende Gumption een sterke periode. Wij tellen vandaag meer bedrijven dan voor de gezondheidscrisis. Maggy, EGHT Care, DNCS en TowerEye kwamen Gumption versterken. Wij rondden de kaap van 500 medewerkers. De omzet uit cocreatieprojecten nam fors toe.

Wat brengt de toekomst?

BART EMBRECHTS: De beste manier om de toekomst te voorspellen is ze te creëren, zei een bekende managementgoeroe. Helemaal mee eens. Met onze endorsed brands-strategie bouwden wij in 2019 het fundament voor Gumption 2.0. Vandaag leggen wij een ambitieus vijfjarenplan op tafel. De ambitie: verdubbelen tegen 2025.

Hoe? De bedrijven in de groep willen wij naar een hoger niveau tillen. Daarvoor krijgen zij alle nodige ondersteuning vanuit onze organisatie. Daarnaast zoeken wij actief naar investeringsopportuniteiten in start-ups en scale-ups die onze 360°-aanpak versterken. Vandaag ligt het zwaartepunt van de Gumption groep in Vlaanderen. In de volgende jaren bouwen wij de andere regio’s in de Benelux evenwaardig uit.

Is de organisatie daar klaar voor?

BART EMBRECHTS: Goeie vraag. Een vijfjarenplan als dit vraagt om gestroomlijnde processen, een helder beleid rond cocreatie en overnames, en engagement op alle niveau’s. Daarom riepen wij in februari een nieuw Gumption managementteam in het leven. Dat moet samen met de boardmembers vormgeven aan het groeiverhaal.

Wie zit er in het nieuwe managementteam?

BART EMBRECHTS: Voor de processen en operations is dat Benjamin Kindt. Als Excellence Partner is hij verantwoordelijk voor finance & administration, subsidies, de aankoop, IT en het Gumption-platform voor onze ondernemers. Marcel van Buren is Co-creation Partner. Hij krijgt er naast onze Nederlandse vestiging een aantal taken bij: cocreatie, mergers & acquisitions, desinvesteringen en exits, juridische ondersteuning en GDPR-beleid.

Dit wordt een verhaal van iedereen. Alleen met de bedrijfsleiders en een managementteam lukt het nooit. Engagement en betrokkenheid op alle niveau’s worden cruciaal. Dat komt niet vanzelf. De juiste bedrijfscultuur creëren en bewaken, medewerkers enthousiasmeren, klanten begeesteren: die strategische opdracht is weggelegd voor Liene De Bie, Experience Partner. Samen maken wij groeiambitie zo besmettelijk mogelijk.

In alle 18 bedrijven van de groep?

BART EMBRECHTS: Samen kunnen wij meer betekenen voor onze klanten dan alleen. Dat is onze unieke kracht. Dat betekent: 100% gaan voor het verhaal van je eigen bedrijf, en het versterken met het gemeenschappelijke verhaal. Cocreatie voor maximale businesswaarde voor de klant!