L’amélioration de la gestion des stocks favorise la croissance d’Afix Group
Afix Group fabrique, vend et loue des échafaudages. Installée à Aalter, l’entreprise compte des divisions dans six pays et des clients dans plus de vingt pays.
Afix Group fabrique, vend et loue des échafaudages. Installée à Aalter, l’entreprise compte des divisions dans six pays et des clients dans plus de vingt pays. Acteur européen en pleine croissance sur plusieurs marchés de niche, Afix Group a dû faire face à la problématique de la gestion des stocks. La centralisation des stocks, les directives concernant l'achèvement des prévisions et le report du point de découplage de la commande client ont aidé à résoudre le problème.
Les secteurs d’activité du fabricant d’échafaudages sont la construction et l’événementiel, l’industrie et les travaux d’infrastructure. Des entreprises comme TotalEnergies, Daewoo et Besix font partie de ses clients. Grâce à sa structure internationale et à son portefeuille étendu, Afix Group bénéficie d’un champ d’action très large et est capable de répondre à toute une série de besoins et d’exigences, qu’il s’agisse des clients ou des marchés. Des stocks excessifs à certains endroits et des pénuries à d’autres avaient cependant des répercussions négatives sur les plans de croissance et le service clientèle.
L’exercice complexe de la gestion des stocks
La vente et la location d’échafaudages sont des activités sensibles aux investissements. Dans le cadre de la location surtout, la disponibilité du matériel en temps voulu est capitale et coûte de l’argent. Vu l’ampleur des projets et le contexte international, la gestion efficace de ce matériel est un exercice complexe.
Comment organiser les stocks au mieux ? Comment fournir rapidement et efficacement le bon matériel sur les sites ? Y a-t-il suffisamment de matériel disponible dans chaque pays pour garantir la flexibilité ? Pour quels sites et éléments d’échafaudage devons-nous prévoir des stocks supplémentaires ? Afix Group a posé toutes ces questions au spécialiste de la chaîne d’approvisionnement valueXstream.
Les secteurs d’activité du fabricant d’échafaudages sont la construction et l’événementiel, l’industrie et les travaux d’infrastructure. Des entreprises comme TotalEnergies, Daewoo et Besix font partie de ses clients. Grâce à sa structure internationale et à son portefeuille étendu, Afix Group bénéficie d’un champ d’action très large et est capable de répondre à toute une série de besoins et d’exigences, qu’il s’agisse des clients ou des marchés. Des stocks excessifs à certains endroits et des pénuries à d’autres avaient cependant des répercussions négatives sur les plans de croissance et le service clientèle.
L’exercice complexe de la gestion des stocks
La vente et la location d’échafaudages sont des activités sensibles aux investissements. Dans le cadre de la location surtout, la disponibilité du matériel en temps voulu est capitale et coûte de l’argent. Vu l’ampleur des projets et le contexte international, la gestion efficace de ce matériel est un exercice complexe.
Comment organiser les stocks au mieux ? Comment fournir rapidement et efficacement le bon matériel sur les sites ? Y a-t-il suffisamment de matériel disponible dans chaque pays pour garantir la flexibilité ? Pour quels sites et éléments d’échafaudage devons-nous prévoir des stocks supplémentaires ? Afix Group a posé toutes ces questions au spécialiste de la chaîne d’approvisionnement valueXstream.
En collaborant avec valueXstream, Afix Group a amélioré sa compréhension de la gestion des stocks, optimisé le planning de production et effectué les modifications requises dans le logiciel ERP.
Trois points d’action dans la chaîne d’approvisionnement
La mise en place d’une organisation globale dotée d’un système central de gestion des stocks était d’une importance fondamentale. Afix Group fabrique des échafaudages aux Pays-Bas et en Turquie. L’entreprise a son siège central en Belgique ; elle vend et loue également du matériel dans des pays tels que la France, les Pays-Bas, le Royaume-Uni, la Turquie et le Maroc. Les différents pays géraient les stocks en parallèle. La centralisation des stocks permet d’avoir en permanence une vue précise sur le matériel disponible et l’endroit où il se trouve.
Chaque pays adopte une démarche proactive et constitue un stock de sécurité sur la base des estimations du département Vente. Ces prévisions variaient fortement d’une région à l’autre. Dans un pays, le département Vente avait tendance à sous-estimer les projets, tandis que dans l’autre, les ventes étaient surestimées.
valueXstream a appris aux organisations à établir des prévisions plus précises en s’appuyant sur le principe du rolling forecast. Il s’agit d’un plan prévisionnel dynamique que vous actualisez régulièrement. Il repose non seulement sur des données historiques, mais aussi sur des paramètres que vous définissez pour votre organisation – des modèles saisonniers, par exemple. Un rolling forecastpermet de comprendre ce qui se passe. Vous pouvez par conséquent réagir plus rapidement et établir des prévisions plus précises.
Sur les conseils de valueXstream, le constructeur d’échafaudages a également adapté le point de découplage des commandes des clients. Sur la base de la demande locale prévue, les succursales soumettent leurs commandes. Afix Group les regroupe et les met en production. Ce faisant, l'entreprise garde les coûts de production sous contrôle. L'expédition tient compte du besoin réel ajusté par pays. De cette manière, Afix Group évite la surproduction et les stocks centraux excédentaires.
Trois points d’action dans la chaîne d’approvisionnement
La mise en place d’une organisation globale dotée d’un système central de gestion des stocks était d’une importance fondamentale. Afix Group fabrique des échafaudages aux Pays-Bas et en Turquie. L’entreprise a son siège central en Belgique ; elle vend et loue également du matériel dans des pays tels que la France, les Pays-Bas, le Royaume-Uni, la Turquie et le Maroc. Les différents pays géraient les stocks en parallèle. La centralisation des stocks permet d’avoir en permanence une vue précise sur le matériel disponible et l’endroit où il se trouve.
Chaque pays adopte une démarche proactive et constitue un stock de sécurité sur la base des estimations du département Vente. Ces prévisions variaient fortement d’une région à l’autre. Dans un pays, le département Vente avait tendance à sous-estimer les projets, tandis que dans l’autre, les ventes étaient surestimées.
valueXstream a appris aux organisations à établir des prévisions plus précises en s’appuyant sur le principe du rolling forecast. Il s’agit d’un plan prévisionnel dynamique que vous actualisez régulièrement. Il repose non seulement sur des données historiques, mais aussi sur des paramètres que vous définissez pour votre organisation – des modèles saisonniers, par exemple. Un rolling forecastpermet de comprendre ce qui se passe. Vous pouvez par conséquent réagir plus rapidement et établir des prévisions plus précises.
Sur les conseils de valueXstream, le constructeur d’échafaudages a également adapté le point de découplage des commandes des clients. Sur la base de la demande locale prévue, les succursales soumettent leurs commandes. Afix Group les regroupe et les met en production. Ce faisant, l'entreprise garde les coûts de production sous contrôle. L'expédition tient compte du besoin réel ajusté par pays. De cette manière, Afix Group évite la surproduction et les stocks centraux excédentaires.
Amélioration de l’efficacité et du service
En collaborant avec valueXstream, Afix Group a amélioré sa compréhension de la gestion des stocks, optimisé le planning de production et effectué les modifications requises dans le logiciel ERP. Les coûts liés aux stocks sont désormais sous contrôle. L’amélioration de la gestion des stocks a également eu des répercussions positives sur le service : Afix Group a réduit le délai de livraison aux clients et répond mieux aux divers besoins des marchés et projets spécifiques. L’entreprise a ainsi gagné en compétitivité. Ces innovations ouvrent la voie à une nouvelle expansion.
Amélioration de l’efficacité et du service
En collaborant avec valueXstream, Afix Group a amélioré sa compréhension de la gestion des stocks, optimisé le planning de production et effectué les modifications requises dans le logiciel ERP. Les coûts liés aux stocks sont désormais sous contrôle. L’amélioration de la gestion des stocks a également eu des répercussions positives sur le service : Afix Group a réduit le délai de livraison aux clients et répond mieux aux divers besoins des marchés et projets spécifiques. L’entreprise a ainsi gagné en compétitivité. Ces innovations ouvrent la voie à une nouvelle expansion.
Améliorez votre gestion des stocks avec notre expert en supply chain valueXstream.
Contactez Viktor Deswert viktor.deswert@valueXstream.eu